为什么琴行赚钱越来越难了？

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当一个行业发展的一定程度也就是相对内卷的程度的时候，赚钱就会显得没那么容易了，这个时候是末尾淘汰赛，活着的不一定赚钱，但倒闭的肯定亏钱。
    做琴行为什么越来也难，道理不外乎这些！
    琴行靠什么活？
     卖琴+上课课时费+大师班+考级费，小城市可能都没有做大师班。
     20年前，卖琴的渠道少，钢琴的品牌也少，属于卖房市场，多贵都得买。
     现在卖琴的渠道越来越多，琴行越开越多，一个老师稍微有点学生都可以自己开工作室，自己当老板。
     现在老板是最容易负债的一个群体，我们当我们的收入来源减少的时候，比较好的办法肯定就是开源，通过增加营收项目来增加费用。
     比如开设大师班，邀请国际钢琴家来为机构背书，费用也不会很高
      另外有几个琴行合起来邀请大师做剧院的演奏会，这样可以让更多琴童参与进来，也可以扩大琴行知名度！
      我是张君邺，从事音乐教育培训六年，创业老兵，拥有丰富的国际音乐家资源，我的音乐产品可以从1岁半到成年出国。如果你也在创业路上，欢迎和我唠唠！

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简单介绍: 魔仙堡创始人丘政，旗下会员超过4000家琴行，而我是魔仙堡其中一员，见识了全国几乎所有城市.所有能活着的琴行的老板的模式，无非就几种:
第一：
综合项目多，然后附带卖卖琴，此类机构面积在200-400之间，属于老板亏了2-4年后，勉强站住脚的店，这种店稍微有点风吹草动，老板神经就能蹦的跟铁丝一样紧，所谓本大利大，也等于本大亏大。一个月3-10万租金，靠那边培训业务微薄的利润，是不可能可以撑租金和其他开支的。唯有大规模刷量，收一个钱是一个，然后卖琴，而且还是卖杂牌高利润琴（每天1.5万以上），否则根本过不了一个季度。此类模式的门店，不招生一刻都活不下去，一直在招生流失的漩涡中，老板几乎是一万个后悔开了这种店。
第二：
纯粹销售，盘货库存量大，手里有一到两个一线大品牌代理，比如珠江，雅马哈之类。此类门槛高，时代风口已过，空白的有市场的城市早已经被划分完毕，新来的就别凑热闹了，容易闹笑话，比如武汉某土豪老板，投入500万开一家高端店，结果卖的全是国产杂牌琴，因为进不了大品牌货。
第三：
自己教学型，这个典型苦力活，给自己开店，等于花钱给自己找份工作，自己天天上课，相对自由，但是盈利还不及打工的，毕竟还要交租交水电，前期还有投入的成本。
练琴吧，把练琴费收起来，把房租打下去，让孩子们练琴变成习惯，天天练。
第四种：
就是我们这种练琴模式的，天天练琴，方便练琴，才能学好琴。
学生天天来练琴，老师上课轻松，家长省心，琴行赚钱。练琴费收起来，房租搞定，利润增长显著。

高先生

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